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每一个行业都有自己的语言，以下一部分是我的，一部分是大师的……[不断更新中]

·竞争就怕认真二字。

·检查部属的执行力：1、谁是总指挥，他有没有权力调度一切？2、事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？3、是否人人紧盯过程且随时调整？4、是否己养成自动反馈的习惯？5、是否在一定的时段对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？6、是否撤换错误的人选？

·战略正确不能保证公司的成功。成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位。——华润总裁

·企业的目标要变成共识，才能执行。问题要放在桌面讨论——上汽总裁

·中国从光绪皇帝以来的100多年里，有权力的人没脑筋，有脑筋的人没权力——胡适

·战略=做正确的事；运营=把事情做正确；人员=用正确的人。战略正确与运营正确只能由人员来保证。战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。

·中国的手机都在替外国的厂商制造商机。

·一个人如果不诚信，做什么东西都会打一个折扣。

·战略讲的漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨。

·老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。

·在国内的企业每一阶段都有不同的需求，前一阵子，是有关于管理团队，还有关于企业文化，以及企业变革，大家却发现做一个企业不是只靠领导一个人就可以做好，于是大家开始研究有关于团队的问题，后来又发现团队需要一个看不见的软件，就是企业文化来推动，于是大家又开始探讨企业文化的问题，后来又发现我们在面对世界各国的企业跟我们国家的企业在竞争的时候，大家又在研究我们跟人家有什么差别？我们要迎头赶上，于是又开始探讨企业变革的问题，到了今天我们又终于再发现，领导的一句话和挂在墙上的一句标语和口号并不能够真正地贯彻，于是大家开始研究执行力的问题，执行力其实是execution这个英文字传过来的，中国人其实是指贯彻力度。

·人类的智商都是差不多的，关键在于人的观念。

·执行力就是选择会执行的人把他摆在合适的岗位上，这是关键。

·领导者没有做到以身作则，就不可能会有很好的执行力。

·从我开始改变，除了妻儿一切换新！——三星老总李建熙

·什么时候也不要看你的后面还有谁？关键是在看你的前面是谁？

·国人对于执行力的态度：1、对执行偏差没有感觉，也不重要；2、个性上，不追求完美；3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；4、对“要求标准”不能也不想坚持。

·你们中国人是第三个把人送到太空的国家，为什么连电池都做不好？连个镙丝钉也做不好？中国一咬牙什么都能做好，只是做电池的时候忘了咬牙。

·无所谓、马马虎虎、过得去、还可以、我看还行……这都是国人有名的口头语，中国人不是喜欢追求完美的民族。

·有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。

·任何策略都可以复制，但执行力却不能。战略是可以复制的，但关键在于执行。

·中国人有一个大毛病，喜欢用自己喜欢的人。用人关键盘的两点：1、这个人对公司有什么帮助？2、这个人跟我是互补吗？

·执行力的第一个条件是用有执行力的人。

·没有执行力就没有竞争力。

·你们公司的人你计算过他的价值吗？每一年增加多少价值？是增值还是贬低？价值增加是你帮他增加的还是他自己增加的？

·中国人讲加薪与职位挂在一起，从来没有跟能力挂在一起。

·海尔13条：1、不要在厂区大小便；2、不要把工厂的东西拿回家；……100个人中只要有一个扯后腿的也要将他赶出公司。

·如果领导没有要求手下养成发现问题、思考问题、解决问题的习惯，就不会形成这种氛围。属下只会请示，就没有思考力，更不用说解决问题，最后是连问题都懒得去发现。

·有执行力的人的特质：自动、自发；注意细节；为人诚信、负责；善于分析、判断、应变；乐于学习、求知；具有创意；韧性——对工作投入；人际关系良好；求胜欲望强烈。

·景气再好都有人不赚钱，景气再不好都有人赚钱。

·决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法。

·当员工发现的问题总是不被看到的时候，结果会是员工总在等待老板自己发现错误。

·竞争的关键是品牌，品牌的核心是特色，特色的保障是文化，文化的源泉是历史。

·如果没有人把问题当回事，再清晰，再简单的目标也必定完成不了。

·一个公司的好坏决定于人事部门的素质，因为这个部门为企业选拔有效执行的业务主管。

·制定一个可行策略固然重要，但真正把它付诸实践，那才算是真正的成功，这也是全球最受赞赏公司的一个共通之处。

·对于偏差无所谓，如果发生在采购或者品质部门，将不可能有好的产品，那么企业就消失就近了，这实质上是执行力差的一种表现。

·领导做正确的事情，部属就有可能把事情做正确。

·一个人只有不断地修正自己的错误才可能提高生产力。

·有效的管理者，为事情结果负责。

·认错的目的是想这个事情马上得出一个结果，我们从这个结果来分析它的困难，认错并不是在指责哪一个人。国人的认错代表牺牲和惩罚，中国人应该学习的第一件事情就是认错，作为一个组织的领导不在于惩罚而在于把事情厘清。

·不会认错的小孩子长大以后就不会为事情负起责任。

·一个企业最重要的是制度和文化。制度和文化没有建立起来，一旦领导不在就会有混乱。

·随时随地随人随事的教育。

·一个人调职、退休、死亡都不应使公司瘫痪。

·未来的竞争不是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争！

·一个人如果没有那种思想是不会有那种结果的，偏偏许多领导爱讲一句听起来酷的话：我不要过程只要结果。思想比结果更重要。

·凡是只要讲一遍。如果部属都能做到，效率就提高了。

·成功者与不成功者之间的最大差别：成功的人很早就养成了成功的习惯，发展出一种良好的做事习惯。一辈子都没有养成一种良好习惯的人他不可能成功。

·读书真正的目标是培养自己的创意。

·请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。

·常常讲你们、他们会造成一种疏离感，会破坏团结。

·I never say I don't know.

·不要盲目地适应你生存的环境，因为很可能这环境自身己经不适应为个社会的发展了。

·等你的感觉变得迟钝，己经不能对周围的刺激敏感并迅速做出反应，人们就会说你深沉了。

·如果出于恶意，解释也没有用；如果出于善意，就不需要解释。

·人最不应该的是因为指手画脚的人的评价而改变自我，要根据自己的判断做好每一件事。

·指标完成了，销售任务达到了，并不见得有利润。最重要的是一个企业要活下去，而不是完成指标。

·没有利润，就是有最佳的产品、最高的形象、最好的员工，也会很快陷入困境。在市场经济里面，除了利润，什么都是假的。

·四流企业杀价格，三流企业搞服务，二流企业拼品牌，一流企业定规格。

·世界500强年年换名。

·我们应该先求利润，先让自己不要成为国家和社会的包袱，再来看企业能不能生存和在产业里面当领导者，最后再研究是不是世界500强。

·我们让五个干部分别写三年以上五年之内企业做什么？如果都写的一样，说明企业上下一心。如果都不一样，那么这个公司不是目标不明确，就是老板与干部不是一条心，同床异梦，没有一个人关心公司的长远目标。

·在员工面前做事千万要慎重，如果你不尊重他们，就是在作践你自己。

·做人就不要做事，做事就不要做人（这里的人是指人情和面子）

·完美的公司一定会有制定的政策。

·一个公司要有两本书：红皮书（作战指导纲领，也就是策略）、蓝皮书（SOP，标准作业程序）

·有SOP的公司一定是静悄悄的，没有SOP的公司吵吵嚷嚷的。

·只有工作手册和作业流程是不够的，一定要有量化的细节，才能形成真正的SOP。

·细节决定成败 Success or failure is desided by details.

·认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事做好。——李素丽

·一个公司经营久了，慢慢的走的都是好的，留下来的都是坏的，我们希望公司有尊严，走的都是坏的，留下来都是好的。如果公司没有SOP，有能力的人就会觉得呆在公司很窝囊，当然就会选择离开。

·品质是一种尊严。

·追求标准，变成企业的原动力，企业和员工就会有尊严。

·不可以纵容能力不足的人，把错误的人摆在错误的位置上是最糟糕的人力资源管理。

·一个组织里面所有人都说你是一个好人或者坏人，你一定有问题；所有的好人都说你是一个好人，坏人都说你是坏人，那你就是对的。

·想让人家说你是个好人，最简单了，睁一只眼闭一只眼就行，或者两只眼睛全闭，如果这就叫人缘宁可不要。

·留住拒绝学习的人，对团估有欠公平。当人人都在进步在努力的时候，为什么有的人可以不进步不努力？这说明有的人可以偷懒。一个人有心做事他却没有权力，手上掌握权力却没有心做事，这就是对团体有欠公平。

·怕别人超越自己，只好互相包庇。

·有方向就会有方法，有方向就能做正确的事，没有方向一切的决策都不会有效，结果可想而知。

·企业解决利润的当务之急：降低采购成本、控制退货、减少库存、压缩编制、精简管理……有方向就会有方法。

·面对顾客我们全部都是员工，没有主管——麦当劳。

·大学本科的人心态就变了，逢人低不下头，弯不下腰，是不好用的。

·挖来的人就会被挖走，一个人的手下是要靠自己培养的。

·快马先死、宝刀先钝、良木先伐。

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